Paslaugos
Atlygio tyrimai
Estijos Atlygio Tyrimas
Daugiau nei 95 000 darbuotojų atlygio duomenys iš 500 skirtingų organizacijų. Virš 150 pareigybių šeimų, kurios atnaujinamos atsižvelgiant į rinkos poreikius.
Bendras rinkos atlygio tyrimas bus užbaigtas rugpjūčio mėnesį.
Sektoriniai Atlygio Tyrimai
Sektorinis požiūris į darbo užmokesčio rinką. Konkrečiam sektoriui būdingos tam tikros pareigybių šeimos, tendencijos ir kompensavimo principai.
2026 m. bus atliekami šių sektorių tyrimai: auto, farmacijos, finansų, informacinių ir ryšių technologijų (IT).
Estijos Aukščiausio Lygmens Vadovų Atlygio Tyrimas
- Aukščiausio lygio vadovai ir Valdybos nariai
- Atlygio paketų struktūra ir paketai
- Daugiau nei 300 skirtingų organizacijų
- Rezultatai pateikiami antroje spalio pusėje
Prognozių Tyrimas
- Dabartinės tendencijos atlygių rinkoje
- Planai ir prognozės ateinantiems metam
Tarptautinis "Mercer" Atlygio Tyrimas (TRS)
- 140 skirtingų šalių atlygio duomenys
- Bendras atlygis: bazinis atlygis, garantuotos išmokos, trumpalaikiai ir ilgalaikiai priedai ir premijos
- Galimybė gauti informaciją apie vienos atskiros darbo vietos atlygį
- Tarptautiniu mastu pripažinta metodika
Atlygio Tyrimai Baltijos Šalyse
- 3 Baltijos šalys
- Vientisa metodologija
- Lengvai palyginami duomeys
Organizaciniai tyrimai ir konsultacijos
Įsipareigojimų ir Pasitenkinimo Tyrimas
- Figure Baltic Advisory turi ilgametę bendradarbiavimo su įvairiomis organizacijomis patirtį
- Išsami organizacijos stipriųjų pusių ir pagrindinių kliūčių apžvalga
- Įspūdinga vaizdinė ir išsami santrauka - tiek kiekybinė, tiek kokybinė analizė
- Rekomendacijos ir indėlis priimant tolesnius valdymo sprendimus ir vykdant tolesnę veiklą
Organizacijos Kultūros Tyrimas
- Paremta moksliniais tyrimais
- Sukurta specialiai Estijos verslo aplinkai
- Estijos standartų grupė
- Įvertina organizaciją pagal septynis skirtingus kriterijus
- Leidžia parodyti išsamų visos organizacijos profilį arba palyginti skirtingus padalinius
- Galima derinti su kitais organizacijos tyrimais
Konsultacijos dėl organizacijos kultūros ir talentų valdymo
Kuriame ir tobuliname valdymo sistemas
- Veiklos valdymas
- Organizacijos struktūros auditas, struktūros tipai
- Talentų valdymo sistemos
- Pokyčių valdymas
- Strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo principų nustatymas
Konsultacijos dėl atlygio politikos
Sukuriame atlygio sistemą, atitinkančią organizacijos tikslus, kultūrą ir galimybes
- Darbo vietų vertinimas / klasifikavimas
- Atlygio strategijų ir atlygio sistemos peržiūra arba nustatymas
- Atlygio už darbo rezultatus modelių kūrimas
- Išmokų poveikio žemėlapio sudarymas
- Atlygio politikos mokymai ir seminarai
- Konsultavimasis visais atitinkamais komunikacijos klausimais
Darbuotojų vertinimas ir ugdymas
Vadovas per atlyginimo pokalbį: lyderystė, o ne formalumas
Stiprinkite gebėjimą kurti sąžiningą, vertę kuriantį atlygio dialogą.
-
Efektyvūs pokalbiai apie atlygį yra esminė darbuotojo patirties dalis. Jų metu svarbu ne tik tiksliai ir pagrįstai pateikti informaciją, bet ir užtikrinti, kad darbuotojas jaustųsi išgirstas, įvertintas, motyvuotas bei iš pokalbio išeitų pozityviai nusiteikęs. Tai priklauso tiek nuo turinio, tiek nuo komunikacijos būdo – kaip informacija perduodama, kokiu tonu ir kokiame kontekste.
-
Šiuose mokymuose bus pristatyti konkretūs metodai ir praktiniai patarimai, padedantys vadovams pasiruošti sudėtingesniems pokalbiams apie atlygį, mažinant vidinį neapibrėžtumą ir stiprinant pasitikėjimą savimi.
Kompetencijų modelių kūrimas ir atnaujinimas
Kompetencijų modelis suteikia organizacijai tvirtą pagrindą efektyviau valdyti darbuotojus, struktūruoti atlygio ir naudų sistemas bei skatinti darbuotojų profesinį tobulėjimą. Kiekviena organizacija turi unikalių savybių, strateginių tikslų bei su jais susijusių iššūkių, reikalaujančių specifinių gebėjimų ir kompetencijų, kurie ilgainiui prisideda prie organizacijos sėkmės. Todėl svarbu nustatyti elgesio standartus ir lūkesčius, kurie yra esminiai sėkmei, ir sukurti kompetencijų modelį, skatinantį efektyvų strateginių tikslų įgyvendinimą.