Organisatsioonikultuuri uuring
- Selge ülevaade kultuurimustritest, mis toetavad või pidurdavad organisatsiooni arengut
- Valideeritud mudelil põhinev vaade kultuuritüüpidele, subkultuuridele, infoliikumisele ja ajaperspektiivile
- Praktilised soovitused juhtimise, muutuste juhtimise ja organisatsiooni arendamise jaoks
Kultuur ei ole ainult see, mis on kirjas strateegiadokumentides või väärtuste kirjeldustes. Kultuur väljendub selles, kuidas inimesed tegelikult käituvad, kui tuleb langetada otsuseid, seada prioriteete ja viia ellu muutusi.
Figure’i organisatsioonikultuuri uuring teeb need mustrid nähtavaks ja annab juhtidele selge aluse juhtimisotsusteks: kus kultuur toetab ärilisi prioriteete, kus tekitab takistusi ja millised juhtimistegevused peaksid järgnema.
Kultuuriuuring on eriti väärtuslik strateegiliste muutuste, kiire kasvu, juhtimisarenduse, restruktureerimise, ühinemiste ja väärtuste töö puhul, samuti olukordades, kus koostöö, otsustamine või töötajakogemus erinevad tiimiti.
Organisatsioonikultuuri hindamine näitab, kas igapäevast käitumist kujundavad peamiselt koostöö, uuenduslikkus, tulemuslikkus, reeglid ja protseduurid — või nende kombinatsioon. Samuti näitab uuring, kas organisatsioon on rohkem suunatud lühiajalisele reageerimisele või pikaajalisele arengule ning kui hästi liiguvad info ja ideed tiimide vahel.
Metoodika on välja töötatud koostöös Tallinna Ülikooli teadlastega ning kujundatud Figure’i Baltikumi organisatsioonidega töötamise kogemuse põhjal. Uuring tugineb teaduspõhisele mudelile, mis mõõdab nelja kultuuritüüpi koos ajaperspektiivi ja ühise inforuumiga.
Pakume selget visuaalset kokkuvõtet, tulemuste tõlgendust ja praktilisi soovitusi. Vajadusel toetame ka järgmisi samme — juhtkonna arutelusid, tulemuste tutvustamist töötajatele, juhtimisarendust, kultuuritöötubasid või muutuste elluviimist.
Standardküsimustikule saab lisada organisatsioonipõhiseid küsimusi, näiteks väärtuspõhise käitumise, juhtimispõhimõtete, sisekommunikatsiooni, tiimidevahelise koostöö või muutusteks valmisoleku kohta.