Organisatsiooni tulemused ei sünni strateegiadokumendis, vaid igapäevastes otsustes ja käitumises – selles, kuidas juhid reageerivad, kuidas tehakse koostööd, kui julgelt võetakse riske ja kui avatult räägitakse probleemidest. Neid mustreid kujundab organisatsioonikultuur, sageli nähtamatult. Organisatsioonikultuuri hindamine annab juhtkonnale ühise, andmepõhise lähtekoha kultuuri teadlikuks kujundamiseks.
Uuring kaardistab neli kultuuritüüpi, lisaks veel pikka ja lühikest ajaperspektiivi ning ühist inforuumi.
Uuring on eriti väärtuslik strateegiliste muutuste, kasvu, juhtimisarenduse, restruktureerimise ja ühinemiste puhul. Samuti siis, kui tulemused, koostöö või muutuste elluviimine ei vasta ootustele ja juhtkonnal on vaja näha, millised kultuurimustrid hoiavad organisatsiooni tagasi.
Metoodika on välja töötatud koostöös Tallinna Ülikooli teadlastega ja tugineb valideeritud mõõtmisinstrumendile.
Küsimustikule saab vastata eesti, vene, läti, leedu ja inglise keeles, nii et iga töötaja saab vastata endale kõige mugavamas keeles.
Uuringu tulemused saate põhjaliku raportina, millele lisaks viime läbi töötoa juhtidele, kus kaardistame koos suurimad lõhed praeguse ja soovitud kultuuri vahel ning lepime kokku järgmistes sammudes.